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人力资源

Human resources

人才理念

[2017/02/23 11:26:01]

精密人才观

    秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨,把精密打造成一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。

    培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现,是精密持续不断的人才追求。

    精密人珍视自己内心的梦想和追求,因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。

人才理念:以人为本 利人利企

    企业靠员工发展,员工靠企业立业;先有满意的员工,才有满意的客户。人才是企业最宝贵的资源。员工和企业要共同发展。

    只要认同精密理念,只要具有职业精神和专业素质,只要能创造业绩,都是精密人,都可以成为精密的人才。

    我们倡导企业价值与员工价值的共同成长,随着企业的发展,员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。

育才观:结合公司战略发展的需要,对员工进行有计划的培训,提高员工的基本素质。

    我们把人才发展置于战略高度,不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会,这是精密对人最大的尊重,对员工最大的善。

选才观:德才兼备,内外并重;任人唯贤,公平竞争。

    我们努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调业绩导向使用人,科学评价选拔人,全方位多层次培养人,充分挖掘人的潜能,做到人尽其才。

    通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发员工的事业心、责任感、使命感,引领员工探索工作、生命的意义,致力于更高层次的升华,实现超越个人利益之上的追求。

用才观:用人不疑,合理授权;人尽其才,不求全责备。

    从战略和发展需求出发,围绕精密人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

留才观:拓展员工发展空间,保障并提高员工的经济利益;主要用待遇、事业和感情留人。

    推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。



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